Zapomenutá zákoutí procesního řízení?

18. září 2005 v 17:05 | management |  Procesní řízení
Ať se bavím s kýmkoliv, ověřit si zdali tuší co procesní řízení je, je víc než jednoduché. Postačí se zeptat jaký význam má v procesním řízení organizační struktura.

Odpověď na tuto otázku je stejná jako jedna se záhad, kterou jsem řešil před 2 roky. Jak je možné, že existuje firma, dokonce je to ocelárna o 3000 zamněstnancích, a nemá žádnou organizační strukturu?

Řešení je jednoduché, procesy v ní jsou na takové úrovni, že to nevyžaduje. Funkčně orientovné řízení jehož vyjádřením je organizační struktura je jen jeden pohled na řízení. Ale není sám. Velká většina firem, která se do procesního řízení pustí s tím ale začně mít postupně problémy.

Ono zní přece jen lépe být ředitel, vedoucí a nebo manager než nějak role, která má přiřazeny na maximální výkonost optimalizované procesy, které "pouze" provádí. Jenže bez toho lze vytvořit tak leda kočkopsa. A jak víte, kočkopese se nepodařilo vytvořit ani samotné přírodě. Má jednu chybu, dotažen do dokonalosti je vlastně naprosto nefunkční.
 

Buď první, kdo ohodnotí tento článek.

Aktuální články

Reklama